God ledelse handler om at kunne engagere og motivere sine medarbejdere og i den forbindelse forpligte medarbejderne til at spille aktivt med.

Og en god leder er nærværende.

Denne bog beskæftiger sig med personaleledelse.

Hvor ledelse tidligere i hovedsagen handlede om faglighed og administration, vil ledelse i fremtiden komme til at dreje sig om strategisk ledelse og personaleledelse.

I bogen tages der afsæt i den store undersøgelse, som Kommunernes Landsforening foretog i 1999, og som blev udgivet under titlen 'Løn- og personalepolitikken på spring til år 2000'.

Den behandler de mange resultater derfra og fokuserer specielt på personaleledelse som en betydningsfuld del af moderne ledelse.

Håndbogen er tænkt til: 'at give ledere stof til eftertanke', 'give input til, hvordan de kan blive endnu bedre personaleledere' samt 'at give udpluk af værktøjer, der kan bruges efter ønske og behov i personalelederrollen'.

Bogen er delt op i tre hoveddele.

Første del sætter fokus på 'ledelse af mennesker'. Her redegøres for, hvorfor det kan betale sig at arbejde med peronaleledelse, og hvordan medarbejdernes tilfredshed stiger, hvis de har en god personaleleder.

Medarbejdernes øgede tilfredshed hænger sammen med lederens evne til at udvikle medarbejderne, give dem feedback, indflydelse og ansvar.

Anden del beskæftiger sig med 'Personaleledelse i praksis'. Der ses for eksempel konkret på værdier, løn- og personalepolitik samt arbejdet med virksomhedsplaner.

Sidste del har overskriften 'Egen lederolle'. Her drejer det sig om lederens egen opfattelse af lederollen og de vilkår og muligheder, som eksisterer i forhold hertil, hvordan man bliver 'klædt på' til at være personaleleder? Bogen kan læses som en helhed, men kan også, som titlen signalerer, bruges som håndbog.

De tre dele og kapitlerne indledes med korte resumeer af hovedindholdet, hvilken gør bogen nem at gå til og få et overblik over.

Den kan med andre ord læses med udbytte af alle, der beskæftiger sig med ledelse.