Jeg deltager ofte i lokale kredses åbne medlemskurser en fredag aften eller lørdag formiddag. Det gør jeg altid med stor fornøjelse. Det er en fantastisk styrke for Danmarks Lærerforening, at vi har en medlemsskare, hvor mange med stort engagement bruger en weekend på at drøfte pædagogiske og faglige spørgsmål.

I disse dage afholder foreningen en række regionale tillidsrepræsentantmøder, hvor vi blandt andet informerer om vores landsdækkende rummelighedsprojekt og den aktuelle status på arbejdstidsforhandlingerne. Deltagelsen fra tillidsrepræsentanterne er stort set 100 procent. I det daglige yder tillidsrepræsentanterne en stor indsats for i samarbejde med ledelsen at løse udfordringerne på skolen, og i dette efterår har tillidsrepræsentanterne mange steder ydet en helt ekstraordinær indsats i forhold til de nye arbejdstidsaftaler. Danmarks Lærerforening er dybt afhængig af vores dygtige tillidsrepræsentanters indsats.

Med vores kredsstruktur er Danmarks Lærer­forening aktivt til stede i alle kommuner. I en decentraliseret verden er det helt nødvendigt med stærke lokale afdelinger, og samtidig er kredsene afgørende for, at der bliver sammenhæng mellem initiativerne fra centralt hold og virkeligheden i klasselokalerne.

Det aktuelle rummelighedsprojekt, som vi har skudt i gang med de regionale tillidsrepræsentantmøder, er et godt eksempel på, at vi gennem en fælles koordineret indsats kan styrke effekten af vores arbejde. Ja, det vil ofte være umuligt at nå nogle resultater, hvis ikke alle led i organisationen arbejder sammen.

Her i min første »DLF mener« i det nye år vil jeg gerne takke for samarbejdet i det turbulente år, vi netop har sagt farvel til. Et af mine store ønsker for det nye år vil være, at vi fortsat kan være en stærk organisation som følge af medlemmernes aktive opbakning.

Godt nytår!